2022年生命科技行業(yè)產(chǎn)業(yè)展望：大規(guī)模數(shù)位化，兌現(xiàn)科學(xué)的承諾。儘管過去一年來生命科技產(chǎn)業(yè)的估值不一，但產(chǎn)業(yè)的基本表現(xiàn)及前景看好。許多企業(yè)的成長隨著 COVID-19 的治療 取得一些進展而被帶動，而對於最初各界擔心的疫情負面衝擊，如病患招募及臨床試驗執(zhí)行的延遲等，並沒有對產(chǎn) 業(yè)造成過大衝擊。隨著生命科技企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型，預(yù)計產(chǎn)業(yè)將進一步成長。

有些企業(yè)（尤其是受限傳統(tǒng)做法的企業(yè)）透過採用數(shù)位優(yōu)先（digital first）模式並調(diào)整企業(yè)內(nèi)部規(guī)範，正在擺脫疫 情的影響。隨著生命科技價值鏈的每個環(huán)節(jié)加快推動數(shù)位轉(zhuǎn)型，在疫情前勇於進行大量數(shù)位投資的企業(yè)，已因他們 的遠見而受益。2022 年，有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者會繼續(xù)推動並專注於長期的策略性數(shù)位化目標投資，包括使用自動化、 智慧工廠及人工智慧來推動生產(chǎn)上的數(shù)位轉(zhuǎn)型，並使用新科技來提升供應(yīng)鏈韌性。

在這充滿不確定性的時期，企業(yè)需要加大投入提升敏捷性。虛擬及混合辦公的模式當?shù)赖男率澜鐚ζ髽I(yè)來說需要更 多彈性，大多數(shù)的生命科技企業(yè)仍需要持續(xù)適應(yīng)新常態(tài)以及競爭激烈的人才市場。聚焦在企業(yè)文化和工作環(huán)境並重 塑辦公空間，是身為企業(yè)執(zhí)行長的策略重點，此外，滿足人的需求以及以人為本的職場體驗，比以往都重要。 在過去伴隨著疫情肆虐的兩年裡，生命科技產(chǎn)業(yè)與利害關(guān)係人展開前所未有的合作。所有人都為了病患權(quán)益而動員 起來，包括世界各地的主管機關(guān)以數(shù)位方式共享研究結(jié)果。在接下來的一年裡，更多以病患為中心、共同創(chuàng)造的 體驗將不斷發(fā)展，使病患在治療旅程中能夠更平等地參與決策，幫助生命科技企業(yè)提供更有效、更加個人化的健康 結(jié)果。透過去中心化臨床試驗與其他策略，病患的參與和對健康公平理念的重視，將會提高臨床試驗的多樣性。

2022 年，以數(shù)據(jù)導(dǎo)向的科學(xué)家們會運用新的洞察來源及真實世界證據(jù)，解決曾經(jīng)棘手的疾病問題。像是 COVID-19 疫苗背後的 mRNA 技術(shù)、細胞以及基因療法等科學(xué)上的突破，在未來有許多可能的使用場景。為加快 COVID-19 重回舊有的運作方式。 疫苗和治療產(chǎn)品研發(fā)而採用的新流程，現(xiàn)在也用於加快其他藥物及治療的開發(fā)，並且各企業(yè)也將無法再重回舊有的運作方式。

2022 年企業(yè)面臨更嚴格的訊息揭露要求及新的全球標準，因此環(huán)境、社會與治理（ESG）仍是生命科技企業(yè)的首要 任務(wù)，不管是主管機關(guān)、投資人或客戶都會密切關(guān)注生命科技企業(yè)在此方面的進展。未來一年，生命科技企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)者預(yù)計將著重在對該產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的 ESG 因素，如藥品可及性、藥品訂價、環(huán)境永續(xù)、健康平等及種族平等，以 及領(lǐng)導(dǎo)團隊的多樣性等。

各種變化會在 2022 年及以後持續(xù)發(fā)生。許多生命科技企業(yè)都已經(jīng)歷業(yè)績的成長，並且擁有更豐厚的資產(chǎn)來進行投 資。預(yù)計這些企業(yè)對產(chǎn)品組合（包括新一代療法及投資）所進行的投資，將充分利用數(shù)位轉(zhuǎn)型的成果。隨著可用來 蒐集和分析資料的工具越來越多，生命科技企業(yè)大規(guī)模數(shù)位化即將到來。新的標準已經(jīng)建立，敏捷的企業(yè)由於會願 意超越傳統(tǒng)，以解決最嚴峻的挑戰(zhàn)，而成為最大的贏家。領(lǐng)導(dǎo)者在 2022 年面臨的最大挑戰(zhàn)，會是如何確保加快數(shù) 位化的進展，避免恢復(fù)到疫情前的舊常態(tài)。擁有清晰、凝聚力願景的大膽領(lǐng)導(dǎo)者，會繼續(xù)把握因疫情而浮現(xiàn)或加速 發(fā)展的機會。