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華為素質(zhì)模型--案例分析.pptx
- 4積分
- 2024/06/17
- 175
- 華為
華為素質(zhì)模型——案例分析。
標(biāo)簽: 華為 素質(zhì)模型 -
管理者綜合能力考核表.docx
- 42積分
- 2024/04/26
- 121
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管理者綜合能力考核表。
標(biāo)簽: 管理者 -
人才能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu估.ppt
- 3積分
- 2024/04/26
- 125
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人才能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu估。
標(biāo)簽: 人才 -
素質(zhì)能力模型的應(yīng)用.ppt
- 18積分
- 2024/04/24
- 143
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素質(zhì)能力模型的應(yīng)用。01回顧;02素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用;03素質(zhì)能力模型應(yīng)用的基礎(chǔ);04素質(zhì)能力在績效管理中的應(yīng)用;05素質(zhì)能力在人才甄選中的應(yīng)用。
標(biāo)簽: 素質(zhì)能力 能力模型 -
結(jié)構(gòu)化面試方案講解.ppt
- 12積分
- 2024/04/23
- 153
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結(jié)構(gòu)化面試方案講解。勝任素質(zhì)是指能將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人深層次特征。它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我認(rèn)知、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能——任何可以被可靠測量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個(gè)體和特征。
標(biāo)簽: 結(jié)構(gòu)化面試 面試 -
人事科讀書分享會-20個(gè)能力素質(zhì)模型.ppt
- 12積分
- 2024/04/23
- 180
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人事科讀書分享會-20個(gè)能力素質(zhì)模型。
標(biāo)簽: 素質(zhì)模型 能力素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 -
核心能力模型與技術(shù)崗位分級.docx
- 30積分
- 2024/04/10
- 152
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核心能力模型與技術(shù)崗位分級。本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是competency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒說,到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成幾個(gè)層級水平,都需要企業(yè)事先界定。我們下邊給提供的三套能力模型庫詞典,就是非常珍貴的清晰科學(xué)的能力詞典。公司可以借助這些能力庫,設(shè)定貴公司的不同層級、不同崗位能力要求,指導(dǎo)考核...
標(biāo)簽: 核心能力 能力模型 -
高效能辦公人士的七個(gè)習(xí)慣.pptx
- 27積分
- 2024/04/09
- 139
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高效能辦公人士的七個(gè)習(xí)慣。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于高效能辦公方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
標(biāo)簽: 高效能 -
以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理.pptx
- 27積分
- 2024/04/07
- 141
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以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理。01畢博管理咨詢簡介;02以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理;03興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向;04畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于人力資源管理方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
標(biāo)簽: 人力資源 能力素質(zhì) 資源管理 -
企業(yè)如何培育提升核心能力.pptx
- 30積分
- 2024/03/13
- 88
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企業(yè)如何培育提升核心能力。隨著中國加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)廣泛參與國際競爭,只有重視和加速培育自己的核心能力,才能迅速成長壯大,提高市場競爭力。而中國企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀依然落后美、日、歐企業(yè)很多。無論從經(jīng)營理念看,還是從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略看;無論是企業(yè)流程再造,還是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及組織、價(jià)值、技術(shù)、企業(yè)文化等創(chuàng)新,包括企業(yè)家精精神等都存在很大差距。特別是反映競爭優(yōu)勢的企業(yè)核心能力還沒有培育起來。到目前為止,還沒有一家中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。建立企業(yè)核心能力的目的,就是要打破這種落后的循環(huán)機(jī)制,使企業(yè)提高國際競爭力,并維護(hù)長期競爭優(yōu)勢??傊袊髽I(yè)的成長需要培育核心能力。本課件是針對全行業(yè)所編...
標(biāo)簽: 核心能力 -
公司能力素質(zhì)模型概述.pptx
- 45積分
- 2024/03/08
- 147
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公司能力素質(zhì)模型概述。01能力素質(zhì)模型概述;02能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用;03某某中央平臺能力素質(zhì)模型庫;04某某中央平臺各崗位能力素質(zhì)要求。能力是指員工有效地履行某一具體職位時(shí)所需具備的一系列基本特點(diǎn)和行為模式。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于公司能力素質(zhì)模型方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
標(biāo)簽: 素質(zhì)模型 能力素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 -
人才素質(zhì)盤點(diǎn)方案.pptx
- 21積分
- 2024/02/28
- 108
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人才素質(zhì)盤點(diǎn)方案。一、總體思路;二、運(yùn)作方案及操作要點(diǎn)。建立關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型及評估工具,打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需要和文化特點(diǎn)的人才隊(duì)伍。通過過程中的培訓(xùn)、研討,培養(yǎng)公司內(nèi)部人員建立勝任力素質(zhì)模型和評估的能力,實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移和內(nèi)化,提升戰(zhàn)略人力資源管理水平。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于人才素質(zhì)方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
標(biāo)簽: 人才素質(zhì) -
人才的測評與人才選拔.pptx
- 42積分
- 2024/02/26
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人才的測評與人才選拔。01為什么要對人才進(jìn)行評估;02人才測評是什么;03如何科學(xué)應(yīng)用素質(zhì)測評技術(shù);04怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人員評估體系;05如何通過測評發(fā)展員工能力;06測評工具介紹。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于人才的測評與人才選拔方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
標(biāo)簽: 人才 人才選拔 -
教練基礎(chǔ)知識.pptx
- 36積分
- 2024/02/05
- 92
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教練基礎(chǔ)知識。01教練文化課程概述及起源;02什么是教練,什么是企業(yè)教練,NLP企業(yè)教練;03教練的身份;04教練的在企業(yè)中的應(yīng)用;05教練的作用;06教練過程的的四個(gè)步驟;07教練的四種基本基本技能;08教練的常用的幾種工具;09通過教練工作期望達(dá)到的結(jié)果;10教練者的信念及職業(yè)操守。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于教練方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
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大變局·智未來-2023年度人才遷徙報(bào)告.pdf
- 7積分
- 2024/01/09
- 504
- 脈脈高聘人才智庫
12月15日,脈脈發(fā)布《2023年度人才遷徙報(bào)告》(以下簡稱“報(bào)告”),報(bào)告顯示,2023年,各?業(yè)?才競爭加劇,新能源汽??業(yè)以1.77的?才供需?成為?才競爭烈度最低的行業(yè)。純互聯(lián)??業(yè)則領(lǐng)銜對AI人才的爭奪,成為新發(fā)??智能相關(guān)崗位量最?的?業(yè)。ChatGPT研究員成為2023年新發(fā)崗位平均薪資最高的崗位,達(dá)到6.7萬元。值得一提的是,從薪資方面來看,通過對比2021年至2023年行業(yè)平均月薪,能明顯看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均月薪在2021年為40810元,但在2022年下降至39896元,行業(yè)位次從第2位下滑至第10。到2023年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均月薪小幅提升至3995...
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- 公益組織素質(zhì)能力庫2.0及應(yīng)用手冊:讓普通團(tuán)隊(duì)變最佳團(tuán)隊(duì).pdf 2028 6積分
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